大阪・高槻の誠実な対応で評判な保険代理店 株式会社リアルミッション

event20170928

自社の事案が成れる会での学びの題材に

 代表 若林久人です。

保険代理店の経営を行っています。

来年の8月に長年勤めていた
年配の役員が退職することに
なりました。

そこで社内体制の再検証を
考えることにしました。

この場合、どのように社内体制を
整えていけばよいか。

「これ」という正解はないと
思います。

当たり前のことですが現状把握、
問題点、改善点などを踏まえないと
いけません。

社長の視点
社員の視点
パートの視点

それぞれ同じ環境にいながら
視点は違います。

それぞれの考え方の転換をもって
同じ方向性、ベクトルに向かうように
説明し、実践し、修正しながら対応
していく必要があります。

また、実践からボトルネックの
発見もでき、今まで見えていない部分、
見えていたが見過ごしていた部分などが
検証されカイゼンされる可能性もあります。

意外に身近なで些細なことが
問題として浮かび上がる
ケースもあります。

また改善後の将来像をイメージし、
個々の目標設定も明確にしていく
必要があります。

それには、再度環境を整える必要が
あると考えます。

人はどのような環境に身を置くかで
成長が大きく変わるといわれます。

安心な環境
安全な環境
ポジティブな環境
継続できる環境
成長できる環境

このあたりを常に意識して実践していく
必要があるのではないかと思います。

そしてこのような環境を整えていくの
が私の使命でもあると思っています。

リーダーのあり方次第で組織は
どのようにでもなります。

まずは私が行動で示し、組織内を
整えていけるようにしていきます。

今回の社内体制の改善はまさに、
成れる会で学んだことを存分に
発揮できるよい題材でもあります。

考え方、行動を整えて
対応していきます。

楽しみでもあります。

成れる会ではマーケティングを題材に、
経営者の方にも多くの学びを
ご提供できる内容になっています。

是非学びを自社に落とし込んで
強固な基盤の確立にお役立て下さればと
思います。

【成れる会HP】
https://narerukai.jp/

【成れる会高槻 前人未到の会HP】
http://realmission.co.jp/index.php?narerukai-takatsuki

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