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部分的ではなく全体の流れを見る

部分的ではなく全体の流れを見る

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おはようございます!

昨日は、夜に大阪市内で
「ボトルネック発見セミナー」に
参加しました。

ボトルネックとは問題の根源と
いう意味ですが、(ペットボトルの
口の部分の大きさによって水の出る
量が制約されてしまうこと)
それについてTOC理論(制約条件の理論)と
システム思考の両側面を交えて学びました。

まずは、

自分自身の根本課題はなにか?
会社組織における問題点はなにか?

など、個々のおかれている、
状況、状態に置き換えて考えます。

そして、

問題点をフォーカスするだけではなく、
全体の流れを見ることで解消の
ヒントが見えてきたりもします。

個人的には、

自分の課題
自分の考え方
自分の行動
自分をさらす

ことでその中で一番問題で厄介
なものがボトルネックだったり
します。

最後にワークを行い、ボトルネックの
発見を試みました。

気付きがあり、更に自分自身との対話
見つめ直し時間が必要だと感じました。

企業、会社のボトルネックは
以外にも経営者、社長であったり
することが多くその部分も十分に

踏まえて、

自分自身
会社組織
仕事の流れ

の問題解消のヒントにします。

さらに自分自身が、
経営者であるがゆえに

お山の大将
裸の王様

になっていないかも確認したいと
思います。

かなりドキドキしますが、現状を
把握し改善できるきっかけになる
のであればやるべきではないかと
思います。

自分自身としっかりと向き合います。

また9月に入り、仕事の動き、流れが
変わりつつあることを感じます。

カイゼンしていきます。

【9月13日開催】:稼ぐ力を身につけて行動できる
 自分になる!成果を出す考え方セミナー】
https://www.facebook.com/events/2015829895359664/

【9月30日開催】:稼ぐ力を身につけて行動できる
 自分になる!成果を出す考え方セミナー】
https://www.facebook.com/events/2031116083774410/

【残席4】助成金セミナー
~助成金獲得方法をわかりやすく伝授~
https://www.facebook.com/events/349916945441860/

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