大阪・高槻の誠実な対応で評判な保険代理店 株式会社リアルミッション

考え方のズレの修正

考え方のズレの修正

8b78540ca6c3d6d850957f533be1b2dd_s[1]

おはようございます!

昨日は、午前に定例の
役員会議がありました。

・前月の振り返り
・今月の動向
・決算に伴う対策

について話し合いました。

どうも目先の結果に
とらわれがちな場の
空気感でした。

「もしこうなったらどうする」
「これはしなほうがよい」
「いまするべきでない」

などやる前からブレーキを
かけて話し合いのテーブルに
乗ってきません。

逆に私が、

「どうしたいですか」
「どうするべきですか」

と聞くと、
明確な答え、意思はなく
会社と個人が混同している
様子でした。

会社と個人は別物と考え
れない様子です。

他の役員は長く個人事業を
行なってきて、出納関係の
数字の考え方の認識のずれ
がある様子です。

そこでなかなか話が
前進しないので私が、

「会社の売上、利益について
 確認しますが、
 本業の数字だけでしか
 売上、利益は出ていませんか
 再度確認してみて下さい。

 それほど悲観することでは
 ないのがわかります。」

と伝えました。

本業の、生保損保の他に、

事務代行手数料
セミナー参加費
講座参加費

などの科目を計上せずに
本業以外での数字は見ずに
売上を利益を見に行って
いるのでそれではいけません。

意外にここの数字が馬鹿に
できません。

そして私が、

「うちの会社は保険業務だけ
 しかしてはいけないとは
 どこにも歌っていません。

定款にはなんと列記されて
いるか確認してください。

本業に連動、派生する活動に
よっておこる売り上げは
今後の本業にも生かせれる
フロントエンド商品のはずです。

フロントエンド商品をいかに
多く持つかここが今後の経営を
して行くにあたっての重要な
部分だと感じています。

本業以外の売上に対する柔軟な
考え方を持っていただきたい」

と伝えました。

どこまで理解したか
わかりませんが、
私に任せていただけるので
責任をもって数字の立証を
していきます。

会社が存続しないと、
お客様が路頭に迷う
ことにも成りかねません。

この部分の考えに私は
迷いはありません。

またこの部分が経営の
醍醐味でもあります。

【追加開催!】【ゆる〜いライティング勉強会7月】
ビジネスに使うブログの上手い“書き方”
https://www.facebook.com/events/1552162484854586/

【『理想のビジネス作り講座』セミナー&説明会】
https://peraichi.com/landing_pages/view/11hye

【講座プロデューサー養成講座セミナー&説明会】
https://peraichi.com/landing_pages/view/kouzaproduce

【『集客、ブランディングのための』HP運営とSNSフル活用講座】
https://www.facebook.com/events/281462722320932/

【成れる会高槻 前人未到の会2期説明会&セミナーご案内】
http://realmission.co.jp/index.php?narerukai-takatsuki

コメント


認証コード3781

コメントは管理者の承認後に表示されます。

powered by HAIK 7.1.0
based on PukiWiki 1.4.7 License is GPL. HAIK

最新の更新 RSS  Valid XHTML 1.0 Transitional