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危機感と考え方の浸透率

危機感と考え方の浸透率

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おはようございます!

昨日は、事務のパートの方が
急遽お休みになる連絡が入り
午前中は私が対応することに
なりました。

人数が少ない会社ですので
仕方ない事ですが、この
あたりも今後の改善点で
あり整えていく必要が
かと考えていました。

正直この先の経営を
見据えて思うことは、

・事務方の業務範囲拡大
・営業採用
・社内システムの変更
・旧体質との協調と改善

です。

今までも少しずつ改善
しながら前進してきましたが
業界も含め世の中の変化に
対するスピードが速くなって
きているので更なる対応策は
必須です。

役員にも会議の際に
現状と今後の展開について
何度も話し合いながら
理解を求めてきました。

営業の者とは常にこの部分に
対しての考えを率直に意見交換
してより良い選択ができるように
検証、行動を意識しています。

また事務方にも同様に話し
ているところです。

それでも個々における
マインドブロックはすごいもので
なかなか一筋縄ではいきません。

しかし、少しずつ状況ごとに
伝えて理解と行動を促すように
心掛けています。

・今後の経済動向
・今後の業界動向
・今後の弊社企業展開
・私個人の意見

などを交えながらタイミングを
見計らって伝えるように
しています。

時間はあるようでないものです。
焦りはありませんが、

「危機感」

は常に持って行動しています。

私も2度人生で失敗していますので
3度目は勘弁です。

2度あることは3度ある
とも言いますが、この言葉は
しっかり封印できるように、
私がしっかりとかじ取りを
しながら経営をしていかないと
いけないと強く感じている
ところです。

あとは、
社内でどれだけ、

「考え、想い、方向性」

が浸透していくかは私に
かかっています。

常に行動しながら考え最善の
策を出していきたいと思います。

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